物业工程主管需要亲自干活吗？

在很多人的认知里，主管往往更多地承担着管理和协调的职责，似乎不用像基层员工那样亲力亲为地去做具体的工作，那么对于物业工程主管来说，他们是否需要干活呢？答案是肯定的，物业工程主管不仅要管理团队，也需要亲自参与到实际工作中。

从物业工程的工作性质来看，物业工程涵盖了小区或商业区域内众多设施设备的维护、保养、维修等工作，包括水电系统、电梯、消防设施等，物业工程主管需要对这些设施设备的运行状况有深入的了解，而亲自参与干活就是获取第一手信息的重要途径，在对小区的水电线路进行检修时，主管亲自参与其中，能够直观地看到线路的老化程度、连接情况等，从而更好地制定后续的维护计划和预算。

从团队管理的角度来讲，物业工程主管需要给团队成员树立榜样，如果主管只是在办公室发号施令，而不参与实际工作，很难赢得团队成员的尊重和信任，当主管和员工一起在现场干活时，能够增强团队的凝聚力和向心力，员工会觉得主管和他们同甘共苦，更愿意听从主管的安排和指挥，而且在干活的过程中，主管可以及时发现员工操作中存在的问题，并给予指导和纠正，提高团队整体的业务水平。

在一些紧急情况或特殊任务面前，物业工程主管必须亲自干活，比如小区突发停水停电事故，主管需要第一时间赶到现场，和维修人员一起排查故障原因，制定解决方案，在这个过程中，主管丰富的经验和专业知识能够发挥重要作用，带领团队尽快恢复正常的水电供应，保障业主的正常生活。

物业工程主管的工作不仅仅局限于干活，他们还需要负责制定工程部门的工作计划、安排人员调度、与其他部门进行沟通协调等管理工作，但干活是他们工作中不可或缺的一部分，通过亲自参与实际工作，能够更好地履行管理职责，保障物业设施设备的正常运行，为业主提供优质的服务。

物业工程主管不仅要承担管理职责，也需要亲自干活，这两者相互结合，才能使物业工程部门高效运转，为整个物业项目的顺利运营提供有力支持。